Hoe beïnvloed ik positief menselijk gedrag in mijn organisatie?

Het positief beïnvloeden van menselijk gedrag in organisaties is een cruciale vaardigheid voor het creëren van een productieve, gezonde werkomgeving. Of je nu leidinggevende bent of niet, dagelijks beïnvloed je je collega's door je acties en interacties. Dit artikel biedt praktische handvatten om menselijk gedrag in jouw organisatie op een positieve manier te beïnvloeden.

De kracht van positieve cultuur

Een positieve organisatiecultuur vormt de basis voor gewenst gedrag. Marcella Bremer, expert op het gebied van organisatiecultuur, benadrukt dat een positieve cultuur niet alleen zorgt voor een prettigere werksfeer, maar ook voor betere resultaten. Uit onderzoek blijkt dat organisaties met een positieve cultuur 20 tot 40 procent meer winst genereren dan vergelijkbare organisaties met een minder positieve cultuur.

Bremer stelt dat positief gedrag in organisaties begint bij de mindset: "Als je enthousiasme bij mensen losmaakt voor een positief doel, ontstaat een vliegwieleffect. Mensen in positieve organisaties verstaan ook de kunst van 'het dapper zijn'. Het durven stellen van vragen, dingen uitproberen, nieuwe ideeën opperen."

Menselijkheid als fundament

Voor het beïnvloeden van gedrag is het essentieel om menselijkheid centraal te stellen. Marjon Bohré-den Harder wijst in haar boek op het belang van drie pijlers voor het bevorderen van menselijkheid in organisaties:

Door deze pijlers te versterken, creëer je een omgeving waarin positief gedrag natuurlijk kan floreren. Medewerkers voelen zich gewaardeerd, krijgen ruimte voor eigen initiatief en ervaren hun werk als betekenisvol.

De heliotropische kracht van positiviteit

Een wetenschappelijk onderbouwde benadering komt van Kim Cameron, die het concept van 'positief leiderschap' heeft ontwikkeld:

Gedrag begrijpen om het te beïnvloeden

Om gedrag effectief te kunnen beïnvloeden, is het belangrijk om eerst te begrijpen waarom mensen doen wat ze doen. Marcel van Wiggen geeft in zijn boek 'Slimmer leidinggeven' inzicht in de mechanismen achter menselijk gedrag:

Patrick van Veen voegt hieraan toe dat gedrag altijd moet worden begrepen in de context van de organisatie:

Praktische strategieën voor gedragsbeïnvloeding

Naast het begrijpen van gedrag en het creëren van de juiste cultuur, zijn er specifieke strategieën die je kunt toepassen om gedrag positief te beïnvloeden:

Theo Janssen en Peter Brouwer benadrukken het belang van positieve interventies:

Voorbeeldgedrag als krachtig instrument

Een van de meest onderschatte maar krachtigste manieren om gedrag te beïnvloeden is voorbeeldgedrag. Naomi Ellemers en Dick de Gilder maken dit duidelijk in hun onderzoek:

Een veilige cultuur voor positief gedrag

Een voorwaarde voor positief gedrag is sociale veiligheid. Karin Bosman en Frank Peters belichten dit aspect in hun boek:

Katrijn Steenbeke en Ann-Sophie Deprez voegen hieraan toe dat het creëren van een positief werkklimaat een bewuste keuze is:

Conclusie

Het positief beïnvloeden van menselijk gedrag in organisaties is een veelzijdige uitdaging die begint bij het creëren van de juiste cultuur. Door te investeren in menselijkheid, voorbeeldgedrag te tonen, positief leiderschap toe te passen en sociale veiligheid te waarborgen, leg je de basis voor positief gedrag. Vergeet niet dat iedereen, ongeacht positie, invloed heeft op de organisatiecultuur door dagelijkse interacties. Begin klein, vier successen en bouw stap voor stap aan een organisatie waarin mensen willen bijdragen en zich positief ontwikkelen.